M One-pager d'investissement · confidentiel · 2026
Mikuy — du champ à la marmite
La couche de confiance B2B pour l'approvisionnement alimentaire des petits producteurs du Pérou · corridor Puno → Lima
Nous cherchons
Partenaire pré-seed
Le Pérou a réservé par la loi S/ 1,28 milliard d'achats alimentaires publics aux
petits producteurs entre 2022 et 2024. Moins de 1 % leur est parvenu. Ni faute de
budget, ni faute de loi — parce que personne ne sait trouver, agréger et documenter des
producteurs dispersés. C'est cela, l'entreprise.
207 942
producteurs enregistrés à l'origine du corridor
30%
du canal formel achète déjà en direct — notre tête de pont
20–35%
du prix final capté par les intermédiaires
500 kg
minimum hebdomadaire qui exclut chaque petit producteur
L'activité
Le canal formel de restauration du Pérou — hôtels, restaurants, traiteurs — achète à 70%
via des distributeurs qui exigent au moins 500 kg par semaine et captent
20–35% du prix final. Aucun petit producteur ne franchit seul ce seuil.
Mikuy agrège l'offre jusqu'à le franchir, et consigne ce qui s'est passé
à chaque livraison : date promise contre date livrée, quantité commandée contre quantité
conforme, origine du lot. Cela devient un score OTIF par producteur.
Nous ne prenons pas d'inventaire, n'exploitons pas de flotte, ne gérons pas de chaîne du
froid et ne détenons pas de fonds de tiers. L'acheteur paie ; le producteur est libre,
définitivement.
Commission au kg
Abonnement traçabilité
Transaction protégée
Conseil en programmes publics
Pourquoi l'acheteur paie, et pas l'agriculteur.
L'offre est le côté difficile à acquérir : sa barrière d'entrée doit être nulle. L'acheteur
a le budget — un restaurant de Lima dépense S/ 4 825 par mois rien qu'en produits
frais — et reçoit la plus grande valeur : du temps et de la certitude. Les hôtels paient
jusqu'à 40% de plus pour une qualité documentée.
Pourquoi maintenant
- L'usage d'internet chez les opérateurs de micro-entreprises péruviennes est passé de
37,6% à 76,5% en cinq ans — mais seuls 6,6% vendent
en ligne. Le fossé s'est déplacé de la connectivité vers la transaction.
- La loi 31071 oblige les programmes alimentaires de l'État à acheter à l'agriculture
familiale, et dès 2025 le programme de cantines scolaires accorde des points
supplémentaires aux appels d'offres qui le font — reportant la charge sur des
fournisseurs incapables de documenter les petits producteurs.
- Le comparable le mieux financé de la région a levé 271 M US$ et a
fermé en 2025. Nous avons décompilé son application : flotte en propre, livre de crédit
propriétaire, inventaire au bilan. Le mode d'échec de la catégorie est désormais
documenté, pas théorisé.
- Le budget des gouvernements régionaux disponible pour les associations de producteurs
en 2026 dépasse S/ 1 700 M — et rien ne mesure si ces producteurs ont
vendu davantage.
En bref
StadePré-seed · produit construit
CorridorPuno → Lima
AncragesQuinoa · fèves · tubercule séché
Prix hautS/ 24–28 /kg
Équipe4 fondateurs · 1 aux É.-U.
Tour250 000 US$ pré-seed
ModèleMarketplace payée par l'acheteur
EntitéMère aux É.-U. · opératrice au Pérou
La proposition
Financer l'acquisition d'acheteurs et un corridor opérationnel — pas du
développement. Le moteur est construit et son coût est déjà absorbé : le capital
va droit au côté du marché que nous n'avons pas encore testé.
Chaque phase porte un critère d'arrêt écrit.
Nous sommes conçus pour être rentables petits — et pour être mesurés avant
d'être mis à l'échelle.
Ce qui est déjà construit. Un moteur de commerce sur WhatsApp qui lit notes vocales,
photos et texte, en extrait produit, volume et prix, et laisse une trace immuable de la
transaction. Une couche de paiement acceptant 11 portefeuilles dans 6 pays avec confirmation
en temps réel. Le corpus officiel du marché — 320 documents — lisible par machine, avec un
registre de producteurs récupéré par OCR. Trois binaires de concurrents décompilés, validant
notre backlog contre ce qui fonctionne déjà. Nous avons absorbé nous-mêmes le coût de
développement, sans capital extérieur.
Le risque central, dit sans détour. Nous n'avons encore
ni revenus ni clients — aucun marketing, rien de facturé, délibérément, pendant que nous
construisions. Les 90 prochains jours produisent 5 lettres d'intention, 50 producteurs
inscrits et 10 transactions conclues avec revenus encaissés — ou le plan dit d'arrêter.
Le risque de développement est derrière nous ; le risque de distribution est ce que ce
tour achète. L'actif défendable est l'historique de livraison, et il ne s'accumule qu'en
opérant : des données de prix se copient en une semaine ; deux ans d'historique de
conformité, non.