M Investment-One-Pager · vertraulich · 2026
Mikuy — vom Feld in den Topf
Die B2B-Vertrauensschicht für Perus kleinbäuerliche Lebensmittelversorgung · Korridor Puno → Lima
Wir suchen
Pre-Seed-Partner
Peru hat zwischen 2022 und 2024 per Gesetz S/ 1,28 Milliarden staatlicher
Lebensmitteleinkäufe für Kleinbauern reserviert. Weniger als 1 % kam bei ihnen an.
Nicht aus Mangel an Budget oder Gesetz — sondern weil niemand verstreute Produzenten finden,
bündeln und dokumentieren kann. Genau das ist das Unternehmen.
207.942
registrierte Produzenten am Ursprung des Korridors
30%
des formellen Kanals kauft bereits direkt — unser Brückenkopf
20–35%
des Endpreises geht an Zwischenhändler
500 kg
Wochenminimum, das jeden Kleinbauern ausschließt
Das Geschäft
Perus formeller Gastronomiekanal — Hotels, Restaurants, Catering — kauft zu 70% über
Distributoren, die mindestens 500 kg pro Woche verlangen und 20–35% des
Endpreises einbehalten. Kein Kleinbauer überschreitet diese Schwelle allein.
Mikuy bündelt das Angebot, bis sie überschritten ist, und protokolliert
jede Lieferung: zugesagtes gegen geliefertes Datum, bestellte gegen konforme Menge,
Herkunft der Charge. Daraus entsteht ein OTIF-Score pro Produzent.
Wir übernehmen kein Inventar, betreiben keine Flotte, führen keine Kühlkette und
verwahren keine fremden Gelder. Der Käufer zahlt; der Produzent bleibt frei,
dauerhaft.
Kommission pro kg
Traceability-Abo
Geschützte Transaktion
Beratung öffentlicher Programme
Warum der Käufer zahlt und nicht der Bauer.
Das Angebot ist die schwer zu gewinnende Seite, also muss seine Eintrittshürde null sein.
Der Käufer hat das Budget — ein Restaurant in Lima gibt S/ 4.825 im Monat allein
für Frischware aus — und erhält den größeren Wert: Zeit und Gewissheit. Hotels zahlen bis
zu 40% mehr für dokumentierte Qualität.
Warum jetzt
- Die Internetnutzung peruanischer Kleinstunternehmer stieg in fünf Jahren von
37,6% auf 76,5% — aber nur 6,6% verkaufen online.
Die Lücke wanderte von der Konnektivität zur Transaktion.
- Gesetz 31071 verpflichtet staatliche Ernährungsprogramme zum Einkauf bei der
Familienlandwirtschaft, und ab 2025 vergibt das Schulspeisungsprogramm dafür
zusätzliche Ausschreibungspunkte — und verlagert die Last auf
Lieferanten, die Kleinbauern nicht dokumentieren können.
- Der bestfinanzierte Vergleichsfall der Region nahm 271 Mio. US$ auf
und schloss 2025. Wir haben seine App dekompiliert: eigene Flotte, eigenes Kreditbuch,
Inventar in der Bilanz. Der Fehlermodus der Kategorie ist dokumentiert, nicht
theoretisiert.
- Das Budget der Regionalregierungen für Produzentenverbände übersteigt 2026
S/ 1.700 Mio. — und nichts davon misst, ob diese Produzenten mehr
verkauft haben.
Überblick
PhasePre-Seed · Produkt gebaut
KorridorPuno → Lima
AnkerQuinoa · Saubohnen · Trockenknolle
SpitzenpreisS/ 24–28 /kg
Team4 Gründer · 1 in den USA
Runde250.000 US$ Pre-Seed
ModellKäuferfinanzierter Marktplatz
StrukturUS-Mutter · peruanische Betriebsges.
Der Vorschlag
Finanziert werden Käuferakquise und ein operativer Korridor — keine
Entwicklung. Die Engine ist gebaut und ihre Kosten sind bereits getragen, das
Kapital fließt also direkt in die Marktseite, die wir noch nicht getestet haben.
Jede Phase trägt ein schriftliches Abbruchkriterium.
Wir sind gebaut, um im Kleinen profitabel zu sein — und gemessen zu
werden, bevor skaliert wird.
Was bereits gebaut ist. Eine Commerce-Engine auf WhatsApp, die Sprachnachrichten,
Fotos und Text liest, Produkt, Menge und Preis extrahiert und eine unveränderliche
Transaktionsspur hinterlässt. Eine Zahlungsschicht mit 11 Wallets in 6 Ländern und
Echtzeitbestätigung. Das offizielle Marktkorpus — 320 Dokumente — maschinenlesbar, mit einem
per OCR wiederhergestellten Produzentenregister. Drei dekompilierte Wettbewerber-Binaries,
die unser Backlog gegen das validieren, was bereits funktioniert. Die Entwicklungskosten
haben wir selbst getragen, ohne externes Kapital.
Das zentrale Risiko, offen ausgesprochen. Wir haben noch
keine Umsätze und keine Kunden — kein Marketing, nichts berechnet, bewusst, während wir
bauten. Die nächsten 90 Tage liefern 5 Absichtserklärungen, 50 eingeschriebene Produzenten
und 10 abgeschlossene Transaktionen mit vereinnahmten Umsätzen — oder der Plan sagt: Stopp.
Das Entwicklungsrisiko liegt hinter uns; das Vertriebsrisiko ist das, was diese Runde
abbaut. Der verteidigbare Vermögenswert ist die Lieferhistorie, und sie entsteht nur im
Betrieb: Preisdaten sind in einer Woche kopiert, zwei Jahre Compliance-Historie nicht.