Mikuy ist die B2B-Vertrauensschicht, mit der Perus Kleinbauern in den formellen Lebensmittelkanal verkaufen können — durch Bündelung des Angebots und Dokumentation der Lieferleistung.
Perus formeller Gastronomiekanal — Hotels, Restaurants, Catering — ist messbar, und er ist für kleine Produzenten durch Arithmetik verschlossen, nicht durch Vorurteil.
Distributoren verlangen ≥500 kg pro Woche. Ein einzelner Kleinbauer im Andenhochland produziert einen Bruchteil davon. Die Schwelle ist nicht verhandelbar — sie ist die Logistikökonomie des Distributors.
Und sie behalten 20–35% des Endpreises ein. Der Bauer verkauft an einen lokalen Aufkäufer, bar am selben Tag, rund 20–30% unter dem, was der Kanal zahlt. Niemand betrügt hier. Es gibt schlicht keine Infrastruktur zum Bündeln.
Quelle: Perfil del Canal HORECA — ADEX Consulting für MIDAGRI, auf USDA-FAS (2023)
Er brachte Signal aufs Land. Die verbleibende Lücke ist ein anderes Tier: Es gibt niemanden, an den man verkaufen kann, und keine Möglichkeit, das Verkaufte zu dokumentieren. Die Lücke wanderte von der Konnektivität zur Transaktion.
Gesetz 31071 verpflichtet staatliche Ernährungsprogramme zum Einkauf bei der Familienlandwirtschaft. Ab 2025 vergibt das Schulspeisungsprogramm dafür zusätzliche Ausschreibungspunkte — schiebt die Last aber auf institutionelle Lieferanten, die verstreute Kleinbauern weder finden noch bündeln noch dokumentieren können. Das ist das fehlende Teil.
Mikuy bündelt das Angebot, bis es das Mindestvolumen des Käufers erreicht, und protokolliert jede Lieferung.
Mehrere Produzenten zu einer Bestellung zusammenführen, die Volumen und Spezifikation des Käufers erfüllt.
Lieferdatum, bestellte gegen konforme Menge und Chargenherkunft erfassen. Daraus entsteht ein OTIF-Score pro Lieferant.
Referenzpreise und Nachfragesignale, damit beide Seiten mit derselben Information verhandeln.
Es läuft auf WhatsApp, und das ist eine Vertriebsentscheidung. Perus Lebensmittelhandel findet dort bereits statt — wir bringen Ordnung hinein, statt irgendjemandem eine neue Gewohnheit abzuverlangen. WhatsApp ist der Akquisekanal, bis sich der Markt um uns herum digitalisiert.
Was wir bewusst nicht tun: Wir übernehmen nie Eigentum am Inventar, betreiben keine Flotte, führen keine Kühlkette und verwahren nie fremde Gelder. Das ist keine Bescheidenheit — es ist der ganze Grund, warum wir im Kleinen überleben können.
Die Kanalstudie der Regierung selbst ist eindeutig — und sie widerspricht dem, was jeder Wettbewerber in diesem Markt annimmt.
„Der Preis verliert seine Zentralität gegenüber Lieferantenzuverlässigkeit, Versorgungskontinuität, Kühlketten-Compliance und logistischen Leistungsindikatoren (OTIF).“
— ADEX Consulting für MIDAGRI, HORECA-Kanalstudie
Der verteidigbare Vermögenswert ist also die Compliance-Historie. Preisdaten lassen sich in einer Woche abgreifen. Zwei Jahre pünktlicher, vollständiger Lieferungen pro Produzent entstehen nur im Betrieb. Wir erfassen sie ab Transaktion eins — in einer Tabelle, bevor es Software gibt.
Und diese Historie wächst zu etwas Größerem. Ein Bauer mit 30 dokumentierten konformen Lieferungen ist kreditwürdig bewertbar auf eine Weise, wie er es heute nicht ist — was zählt in einem Land, in dem 72,6% der Kleinstunternehmen keinen Kreditzugang haben. Digital → Daten → Kapital, in dieser Reihenfolge, und nicht früher.
Perus Regionalregierungen stecken öffentliche Mittel in Produzentenverbände — Ausrüstung, Nachernte-Infrastruktur, Zertifizierungen. Das Potenzial 2026 über Regional- und Kommunalregierungen übersteigt S/ 1.700 Millionen.
Und dann misst niemand, ob diese Verbände mehr verkauft haben. Das Förderinstrument hat keine eingebaute Ergebnismessung, und die Behörden müssen Ergebnisse berichten, die sie nicht erzeugen können.
Dieselbe OTIF- und Traceability-Schicht. Dieselben Kosten. Ein zweiter Kunde, der sie aus einem völlig anderen Grund braucht — und ein Vertriebskanal in genau die Produzentenverbände, die wir auf der Angebotsseite brauchen.
Wirkung ist hier keine Folie. Sie ist der Grund, warum eine öffentliche Gegenpartei eine Budgetlinie hat, um mit uns zu arbeiten, und der Grund, warum die Angebotsseite ein subventioniertes Onboarding bekommt, das wir nicht bezahlen müssen.
Und sie ist strukturell, nicht deklariert. Unsere Daten bleiben auf Infrastruktur, die wir in Peru betreiben, und unsere Zahlungsschicht ist Open Source. Ingenieurtalent vor Ort aufzubauen ist keine Philanthropie — so besetzen wir das zu Kosten, die kein ausländischer Wettbewerber erreicht.
Der klarste Blick auf das Umsetzungsrisiko ist das, was ein Team bereits gebaut hat. Unseres: ein mandantenfähiger Zahlungs-Stack über sechs Länder, in aktiver Implementierung.
Lateinamerikanische Wallets bieten kleinen Händlern keine kommerzielle API. YayaPay löst es von der anderen Seite: Eine Android-App liest die Wallet-Benachrichtigung und bestätigt die Zahlung in Echtzeit, über ein mandantenfähiges Backend.
Yape · Plin · Nequi · Daviplata · Pix · MercadoPago
Der nächstliegende peruanische Präzedenzfall starb teils am Zahlungsverzug, und der 271-Mio.-US$-Fehlschlag musste die Zahlung auf dem Bildschirm zeigen, um Bauern zu halten. Sofortige, verifizierbare Zahlungsbestätigung ist das eine, ohne das dieser Markt nachweislich nicht funktioniert — und sie ist bereits gebaut.
Sie schließt auch den Datenkreis: Zahlung bestätigt → Lieferung erfasst → OTIF-Score, ohne dass irgendjemand etwas melden muss.
320 offizielle Dokumente eingelesen und maschinenlesbar, mit einem per OCR aus gescannten Katalogen wiederhergestellten Produzentenregister · drei dekompilierte Wettbewerber-Binaries, die unser Backlog gegen 257 Produktions-Endpunkte validieren · die OTIF- und Traceability-Schicht, die das eigentliche Produkt ist.
YayaPay ist heute für die Maschinenaktivierung im Einsatz; die Integration als Mikuys Abwicklungsschicht ist ein fester Roadmap-Punkt, keine Aussage über den aktuellen Betrieb.
Wir eröffnen eine einzige Ursprungsregion und eine einzige Zielstadt. Der Korridor ist die Einheit — und die Einheit ist das, was sich repliziert.
Korridor eins: Puno → Lima. 207.942 registrierte Produzenten am Ursprung — doppelt so viele wie die nächste Andenregion — und 73.517 im Zielmarkt. Die Ankerprodukte sind bewusst wenig verderblich: keine Kühlkette, nahezu kein Schwund.
4–5-Sterne-Hotels zahlen bis zu 40% mehr für Zertifizierung oder Mehrwert, in formellen Verträgen mit Lieferantenhomologation. Genau diese Prämie schaltet eine dokumentierte Compliance-Historie frei. Repliziert wird Korridor für Korridor, wie Marktplätze Stadt für Stadt skalieren.
Korridor zwei wird gewählt, nicht geraten. Der Test: wo dieselben Ankerprodukte auf einen Käufer treffen, der bereits Lieferanten homologiert — laut Kanalstudie Cusco und Arequipa. Dasselbe Playbook, zweite Instanz: neuer Ursprung ans selbe Ziel, oder derselbe Ursprung an eine neue Stadt.
Drei Apps auf Binärebene zerlegt. Ihre Erlösarchitektur und ihre Todesursache sind dokumentierte Fakten, keine Presse-Schlussfolgerungen.
| Kusikuy · Peru | Smattcom · Mexiko | Frubana · LatAm | |
|---|---|---|---|
| Status | Aufgegeben | Aktiv · 8 Jahre | Geschlossen 2025 · 271 Mio. US$ aufgenommen |
| Erlöslinien | 1 — Kommission, plus ein Zuschuss | 7 — mitgliedschaftszentriert | Inventarmarge, ~10–15% |
| Gebundenes Kapital pro Transaktion | Keins | Keins | Beide Enden — Lager und Käuferkredit |
| Was das Binary zeigte | Starb mit dem Zuschuss. Die Bauern-App wurde nie angenommen | Der Preis wird rationiert, um das Abo zu erzwingen — die „Gratis“-Stufe ist ein Trichter | 8 Stadt-Backends, eigene Flotte, proprietäres Kreditbuch |
Die öffentliche Analyse des Überlebenden zählte vier Erlöslinien. Das Binary zeigt sieben. Diese Lücke ist das ganze Argument für diese Arbeit: Was ein Unternehmen zu berechnen behauptet und was sein Code berechnet, sind zwei verschiedene Dokumente.
Der direkte Wettbewerb in Peru ist heute eine WordPress-Seite, die Großhandelsware ohne Rückverfolgbarkeit weiterverkauft. Die Kategorie ist offen — und wir wissen jetzt präzise, welche Konfiguration acht Jahre überlebt und welche 271 Millionen Dollar verbrennt.
Warum herum. Das Angebot ist die schwer zu gewinnende Seite, also muss seine Eintrittshürde null sein. Der Käufer hat das Budget — ein Restaurant in Lima gibt S/ 4.825 im Monat allein für Frischware aus — und erhält den größeren Wert: Zeit und Gewissheit.
Der bestfinanzierte Vergleichsfall der Region nahm 271 Millionen US$ auf und schloss 2025. Wir haben seine App dekompiliert: acht Stadt-Backends, ein proprietäres Kreditbuch, eine eigene Flotte. Er finanzierte Inventar und seine Käufer, auf Großhandelsmargen — Kapital gebunden an beiden Enden jeder Transaktion.
Wir binden keins. Der überlebende Vergleichsfall dieses Marktes trägt kein Inventar und operiert seit acht Jahren. Kapitaleffizienz ist hier keine Vorsicht; sie ist die einzige Konfiguration, die je funktioniert hat.
Wir sind pre-revenue aus Reihenfolge, nicht aus Stadium. Die Entwicklungskosten haben wir selbst getragen, ohne externes Kapital.
Jede Phase hat ein Abbruchkriterium. Akzeptieren weniger als 5 von 10 Transaktionen unsere Preise ohne Nachverhandlung, gestalten wir um oder stoppen. Das stand fest, bevor wir anfingen.
Das Entwicklungsrisiko liegt hinter uns. Vor uns liegt der Vertrieb — und das ist das Risiko, für das diese Runde da ist.
Informatikingenieur; studierte und lebte in der Schweiz. Leitete Akquisition und Strukturierung von Bergbauprojekten in Peru: Anlagenkauf per notarieller Urkunde, Joint-Venture-Term-Sheets mit australischen und britischen Gegenparteien, und Portfoliovertretung vor institutionellen Investoren bei Mines and Money London. Spricht fünf Sprachen.
KI-Ingenieur, ansässig in den USA, Gründer eines US-amerikanischen Unternehmens, das derzeit mit der peruanischen Gesellschaft fusioniert. Leitet Produkt und Datenschicht.
Qualifiziert als Buchhalterin und Anwältin. Verantwortet Gesellschaftsstruktur, grenzüberschreitende Governance und die Compliance-Anforderungen, die der Verkauf in den formellen und öffentlichen Kanal verlangt.
Metallurgie-Ingenieur. Verantwortet Feldoperationen und die territoriale Beziehung zu den Produzentenverbänden.
Warum das hier zählt: Die bindende Beschränkung dieses Marktes ist nicht Code, sondern Vertrauen auf beiden Seiten zugleich — institutionelle Käufer und ländliche Produzenten. Wir operieren bereits in beiden Welten.
FSMA Section 204 verlangt Rückverfolgbarkeitsaufzeichnungen auf Chargenebene, vorlegbar binnen 24 Stunden nach FDA-Anfrage, und sie bindet ausländische Lieferanten, die den US-Markt bedienen. Der Kongress verschob die Durchsetzung auf den 20. Juli 2028 — das Datum änderte sich, die Regel nicht.
Der Großteil von Perus Exportkette kann diese Aufzeichnungen heute nicht liefern. Wir müssten sie nicht bauen: Charge, Herkunft, Daten und Liefernachweis sind das Nebenprodukt einer Transaktion auf unserer Plattform.
YayaPay integriert 11 Wallets in sechs Ländern — in aktiver Implementierung, nicht ausgeliefert. Ein Korridor ist eine Schablone, keine Geografie. Ein Gründer ist bereits in den USA.
Klar gesagt: Heute exportieren wir nichts. Hierhin zeigt dieselbe Infrastruktur.
Wir nehmen 250.000 US$ in einer Pre-Seed-Runde auf, um die Validierungsphase und den ersten operativen Korridor zu finanzieren.
Man beachte, was nicht auf dieser Liste steht: die Plattform bauen. Das ist bereits bezahlt.
Mustererkennung bei Marketplace-Unit-Economics, Disziplin beim Bauen versus Zusammensetzen, und Einführungen in die Foodservice- und Impact-Capital-Netzwerke, in denen eine dokumentierte kleinbäuerliche Lieferkette strategischen Wert hat.
Mikuy · de la chacra a la olla — vom Feld in den Topf
Alejandro Malaga Cruz, CEO · a.malaga@peruinvestment.net · +51 925 038 820
peruinvestment.net